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《原则》读书笔记

4月定投课堂读书会的书目是《原则》。由自己决定希望从生活中得到什么和给予什么。

第一周

为什么无论生活、工作、投资等领域,都需要原则?

原则是根本性的真理,它构成了行动的基础,通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断的被应用于类似的情况,以帮助你实现目标。

达利欧从他人生最惨重的一次失败(82年)学到了什么?

不论知道多少东西,无论多么勤奋,都不能自己的的做出绝对的断言,研究历史的价值,把握市场的时机是多么困难。

如果不想带着再次遭遇重大挫折的高概率继续前行的话,就必须客观的看待自己,并做出改变。

学到一种很好的恐惧犯错的意识,把思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。

让自己保持极度开明的心态,允许其他人指出自己可能忽略的东西。

在达利欧看来,“投资的圣杯”指的是?

“投资的圣杯”是一种低风险高收益的投资方法,其关键是合理的多样化,如果拥有15-20个良好的、互不相关的回报流,尽管大大降低风险,同时不减少预期的收益。

错误日志为什么价值非凡?

记录错误日志,是把错误看作学习和改进的机会,这样可以把问题摆在桌面上,确保问题的根源会得到剖析,这样才能实现持续的改进。

在达利欧看来,“塑造者”具有哪些特征?哪些人属于塑造者?

塑造者通常会在别人的质疑和反对下提出独特和有价值的愿景,并以美好的方式将其实现。他们是那些驱动变革并创建持续性组织的人。

商界:史蒂夫·乔布斯,埃隆·马斯克,杰夫·贝索斯和里德·哈斯廷斯。

慈善界:穆罕默德·尤努斯,杰弗里·卡纳达,温迪·科普。

政界:温斯顿·丘吉尔,小马丁·路德·金,李光耀,邓小平。

商界&慈善界:比尔·盖茨,安德鲁·卡内基。

商界&慈善界&政界:迈克·布隆伯格。

科学界:爱因斯坦、弗洛伊德、达尔文,牛顿。

宗教:基督、穆罕默德、佛陀。

他们都是独立思考者,极为坚韧,宽广的未来的视野,看到大图和小细节,多层次的观点,坚决又开明,对自己的事业充满热情,对表现一般的手下不能容忍,同时想给世界带来巨大、有益的影响。

第二周

如何拥抱现实、应对现实?

达利欧认为有帮助的做法是,把生活想象为一场游戏,面临的每个问题不是一个需要破解的谜题。通过揭秘获取宝石,即原则,它帮助自己在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高自己的决策水平,这样能进入更高一级的游戏,游戏变得更难,涉及的利益也变得越大。

在达利欧看来,实现人生愿望的五步流程是什么?

有明确的目标;找到阻碍自己实现这些目标的方法,并且不容忍问题;准确诊断问题,找到问题的根源,规划可以解决问题的方案;做一切必要的事来实践这些方案,实现成果。

如何做到头脑的极度开放?

经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考;将头脑开放作为一种习惯;认识自己的思维盲点;假如很多可信的人都说你正在做错事,只有你不这么看,你要想想自己是不是看偏了;冥想;重视证据,并鼓励其他人这么做;尽力帮助其他人也保持头脑开放;使用以证据为基础的决策工具。知道什么时候停止为自己的观点辩护,信任自己的决策程序。

理解人和人大不相同,对我们做出决策有什么帮助?

我们对自身的认识越多,就越明白我们能改变什么和怎么改变,以及我们不能改变什么和在不能改变的情况下能做些什么。

认识不同人的禀赋和思维偏好,就能在安排工作时让他们各展所长,而让合适的人各司其职以支持自己的目标,是实现目标的关键。

如何理解决策过程是两步?(先了解后决定)

决策过程分两步:先选择作为决策基础的知识,既包括相关事实(是什么),也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解;然后根据这些知识来确定行动计划(怎么做),这需要反复权衡不同的可能性,以设想如何实现符合你愿望的目标。

第三周

何为创意择优?

创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策

创意择优:1)开诚布公地亮出你的观点;2)针对分期认真讨论;3)遵守所形成的共识,消除过去的分歧。

为什么极度求真和极度透明对确保创意择优至关重要?

在极度求真和极度透明的情况下,我们会发现我们各自的观点都很片面,但理解“人与人大不同”有理由自己的成长。

把所有事情摆到桌面上的好处在于:1)不必刻意展示好的一面;2)节省了猜测别人想法的时间。由此,就形成了更有意义的工作和更有意义的人际关系。

对于员工出现的各种错误,桥水采用了什么方式去应对这些错误?

建立错误日志(问题日志),把发生的错误和后果记录下来,把问题摆到桌面上,追根溯源,系统化的解决问题。

为什么说比做什么事更重要的是找对做事的人?

用人不当的代价高昂,在招募员工和培养员工方面要花费大量的时间,精力和资源,对员工的培训和再培训需要花费大量的时间和金钱。有些损耗是无形的,包括士气受打击,使各方沮丧、愤怒,降低工作标准,破坏工作环境。

达利欧看来,如何判断一个人是否可信?

跟踪人的工作表现,1)至少曾经三次成功解决过相关问题;2)对所得结论的因果关系分析很有道理。对于能做到其中一点的人,可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到,那就是最可信。要特别担心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人,以及没有较好的逻辑的人,这些人对其自身、对他人都很不利。

第四周

为什么达利欧说,出色的管理者是工程师?(而不是哲学家、艺术家、实干家……)

出色的管理者把机构当作机器看待,兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图,展示机器如何运作,如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评估每个独立的机器部件(最重要的是人)和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。

如何找出问题的根源?

为了找出问题的根源,要持续的问“为什么”。

作者给出了哪些工具来贯彻实现原则?

教练工具,汇聚了各种情况的案例库,并与可适用的相关原则一一挂钩,可以帮助人们进行应对。

集点器工具,收集众人的想法,进行展示和分析,有助于大家根据相关信息实时做出决策。

棒球卡,记录一个人的人强项和弱项及其相关的证据。

问题日志,用来记录错误,吸取教训。

痛苦按钮,记录感受,为日后的反思

分歧解决器,为在创意择优下解决分歧提供了路径。

每日更新,记录当天的工作、出现的问题以及自己的反思。

契约工具,记录员工相互之间的承诺并监督承诺的履行。

流程图工具,流程图的设计既能让你轻易俯瞰全貌,又能让你在必要时循报告路线向下了解各层级的细节。

政策和程序手册,把政策和程序的文件汇编已备员工查询,内容是动态更新的。

量化指标,通过度量机器的运转情况,帮助完成大量的思考和工作,管理更容易。

如何将工作原则融会贯通?

把自己抉择的经历记录下来,丰富自己的原则,当遇到障碍时,回过头来反思自己的原则,并努力寻求解决,把自己的想法体现在原则中。

你有自己的决策原则吗?没有的话可以开始动手整理了呦。

整理了一些,正在逐步执行中。

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